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河津發電:降本增效,發有效益的電

來源:澳門銀河銀河日報發布者:付 炎 董戰軒時間:2019-09-09

漳澤電力河津發電分公司(以下簡稱河津發電)是一家裝機容量1300MW的現代化火電企業,自投產以來先后榮獲多項國家級榮譽,包括“中國建筑工程魯班獎”“全國五一勞動獎狀”“國家環境保護百佳工程”等。搶發電量、節能減排、以“小”促效、“一源六體”,在該公司采訪,記者感受到了高效能源行業的磅礴氣勢和文化魅力。它的追求是“發有效益的電”,這種效益是經濟效益,也是環保效益,更是社會效益。

搶發電量 降本增效

“搶發電量是維持企業發展的生命線,不管面臨多大的困難,我們都要算清每一筆賬,抓住電量這個重心,保證企業利益最大化。”這是河津發電總經理張哲宏就任后發出的聲音。

近年來,電力市場競爭愈加激烈,燃煤價格高位運行,機組平均利用小時持續下降。面對嚴峻的發電形勢和艱巨的經營任務,河津發電全體員工以只爭朝夕的拼搏精神,迎難而上搶發電量,傾力控降標煤單價,深入推進降本增效,創造了實實在在的成績——2018全年發電量達到31.51億千瓦時,營業收入完成15.32億元。

在搶發電量方面,公司不等不靠,主動出擊,抓住迎峰度夏等有利時機搶發電量,提前56天完成年度發電任務目標;堅持以“發有效益的電”為原則不動搖,精確測算發電成本,緊抓電力交易市場有利機遇,大力爭取高邊際、高收益電量,累計爭取各類電量計劃31.5億千瓦時,在漳澤電力同等級機組中排名第一。

在控降標煤單價方面,公司積極尋求煤源,建立了多元化的進煤渠道,與多家大型煤礦企業簽訂了直供協議,標煤單價多年來始終保持在同區域最優水平。

在降本增效方面,公司深挖內潛,開拓創新,制定了111條保利潤精細化措施,以“釘釘子精神”不斷拓寬降本增效的路子,并大力推行標準成本管理,使各項成本費用大幅降低。公司克服資金短缺困難,通過開展自主融資業務,有效緩解了生產經營資金壓力。


積極履責 節能減排

近兩年來,河津發電積極響應國家節能減排政策,堅持綠色高效發展理念,積極履行社會責任,不斷加大節能減排投入力度。

肩負著“提供清潔能源,點亮美好生活”使命,公司投資3.5億元,先后完成了1號、2號機組超低排放改造和供熱改造,煙氣排放指標達到國家超低排放標準,接帶的供熱面積達到600萬平方米,并于2017年11月11日正式向城區開栓供熱,為河津市民送去了溫暖。

河津發電的集中供熱替代了河津市原有的第一、第二熱源廠采暖鍋爐及城南區域采暖小鍋爐,由此大幅降低了城區二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物的排放量,有效改善了空氣質量。

2018年,公司啟動了城市中水回用項目和煤場全封閉項目前期工作。中水回用項目建成后,可利用河津市污水處理廠排出的城市中水作為電廠循環冷卻系統的補充用水,實現水資源的循環利用,同時可大幅減少地下水使用量,降低城市污水排放量,有效改善黃河濕地生態環境。煤場全封閉項目建成后,可徹底杜絕煤場揚塵二次污染問題,大幅降低燃煤流失,具有良好的環保和經濟效益。

據介紹,目前,公司正集中技術力量,對這兩個項目方案、工程工藝等進行討論研究,并有序開展前期工作,力爭早日建成投運。


從“小”做起 以“小”促效

河津發電積極響應國家“大眾創業,萬眾創新”的號召,按照山西省“五小”競賽活動要求,致力于發揮廣大職工聰明才智,廣泛開展科技創新“五小”競賽活動,從“小”做起,以“小”促效。

兩年來,圍繞技術革新,公司立項開展了26個“五小”項目,產生經濟效益700余萬元。其中,有10個項目獲得省、市級“五小”優秀成果獎,公司也被授予“2017年全省‘五小’競賽活動優勝單位”稱號,榮立銀河市集體一等功。

“五小”項目帶來的變化顯而易見。

《3號、4號機組機爐主保護系統優化》項目,通過對鍋爐MFT邏輯、汽機ETS邏輯、現場保護裝置三方面優化升級,解決了機組保護信號冗余配置不到位、保護裝置易誤動造成機組非停的問題,避免了機組因保護誤動造成的非停考核,每年可為企業節約資金80萬元。該項目獲得山西省“五小”競賽二等獎。

2017年,《一期水冷壁節流圈檢測方法改進》項目獲銀河市“五小”競賽成果一等獎。該項目通過創新金屬檢測,代替了傳統的割管檢查方法,消除了因割管造成的設備損傷隱患,減少了檢查工序,節約了大量因金屬檢測而消耗的材料和備件。項目實施后,每年可為企業節約檢修費用及材料費用3.3萬元,并大大降低了人員勞動強度。


“一源六體” 文化引領

張哲宏說,一個企業要有持續動力,那一定有文化引領和創新。

河津發電因地制宜加強企業文化建設,初步形成了以“一源(敢闖能拼、勇爭第一)、六體(安全、經營、廉潔、執行、人才、人本)”為主要內容的全方位、立體式企業文化體系。公司致力于增強文化內驅力,塑造文化影響力,實現以企業文化提升企業競爭力。

圍繞“敢闖能拼、勇爭第一”的核心理念,公司以安全文化為依托、經營文化為支撐、廉潔文化為保障、執行文化為抓手、人才文化為動力、人本文化為核心的獨有的文化脈絡,成為強化企業發展之“基”。“安全文化以預防為主,經營文化是效益至上,廉潔文化注重創新,執行文化力求務實高效,人才文化追求品質優良,人本文化是以人為本。”張哲宏對企業文化內涵進行了解讀。

河津發電率先創辦《河電電子周報》,不斷豐富區域網站,創立微信公眾號,準確把握企業輿論環境和導向。公司將“道德講堂”與“感恩·奮進·愛企”教育活動相結合,推出了系列典型人物和事跡進行大張旗鼓的宣傳;將企業道德和員工行為規范進行細化,在員工上下班必經之路,推出了“摒棄三十個陋習、養成三十個好習慣”等60多幅形象生動的漫畫,引導員工從點滴做起。

公司堅持“以人為本、以心感人”,通過日常幫扶、節日慰問、盛夏送清涼、人性化健康體檢等為員工送去關愛。而這種關愛催生了員工強烈的主人翁責任感,激勵他們立足本職崗位,從自身做起,從點滴做起,為一個共同的目標而不懈努力。

張哲宏說,2019年,河津發電堅持安全發展、綠色發展、創新發展、多元發展,以打造“設備可靠、管理科學,人才優秀、效益優良,員工幸福、企業和諧”的一流火電企業為目標,不斷創新工作機制,加快推進轉型升級,努力提升市場競爭力,在榮登“虎榜”培育企業的基礎上,不斷將企業做大做強做優。“我們將以更加優異的成績,為打造‘兩河強市、中原名城、華夏鋁都、開放高地’,建設開放智慧綠色文明幸福的新河津作出積極貢獻。”

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