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“集群”先做“鏈”文章

來源:澳門銀河發布者:陳永年時間:2019-06-14

說起永濟工業構成,其中很大一塊就是機電產業。近年來,該市以打造“機電制造基地”為目標,聚焦產業要素,培育產業主體,形成了以中車永濟電機為龍頭、帶動47家配套企業的主導產業。經過數年努力,機電產業集群己現雛形。

要更好地打造產業集群,最大限度發揮自身的優勢,將各種產業要素更高質量地優化組合,重點要做好“鏈”文章。

首先是建鏈。整個永濟機電產業,基本上以永濟電機的生產需求為核心,圍繞著這個企業,集聚了數十家生產各種零部件的專業企業。但目前這些企業,大多是加工類和絕緣制造類,也有少量的鑄造類。永濟電機所需的產品成千上萬件,要科學地建立產業鏈條,就得從中有序梳理。比如這家企業給永濟電機生產端蓋,那誰為這家企業提供初級產品,下游又由誰來提供原材料……這樣,從成品到原料,梳理出一條專業、高效、低成本運作的產業鏈條。若干個這樣的鏈條建立起來,就可以像樹的直根一樣,源源不斷地提供充足的養分,在壯大自身的同時,也會滋養整個鏈條上的所有產業主體。

其次是補鏈。要想實現配套本土化,肯定有很多產品屬于空白項目,我們不應該奢望一個地區提供所有的產品品類,那樣不現實,也沒必要。我們所要做的,是根據自身的自然稟賦,充分發揮“比較優勢”,從空白項目中選擇當地有發展潛力、產品市場前景可觀的,列入重點招商名錄,實施精準招商,補全鏈條環節。補鏈的工作,可以由當地政府來做,也可以由企業來做。比如在垣曲,政府引來一家裝飾材料生產企業建設園區,然后“以商招商”,由這家企業引來與其合作的上下游企業,不僅降低了企業的生產成本,還補齊了整個產業鏈條,甚至“無中生有”地增加了一個產業。

最后是強鏈。初步建成產業鏈條,只是成功了一半,最重要的是要強鏈。做大不易,做強更難。甚至,我們可以不大,但必須要強。只有這些產業鏈條真正強大起來了,有了更高的含金量,有了更強的造血能力,整個產業集群才會蒸蒸日上、欣欣向榮。

建鏈、補鏈、強鏈,說起來是3個方面,其實并沒有嚴格的時間先后次序,他們你中有我、我中有你,甚至很多時候會在同一個時間軸里出現,考量時需要前后照應、分清側重。比如在產業鏈條選擇和建設的時候,需要長遠打算、統籌考慮當地的產業現狀,就得想到補全鏈條特別是關鍵鏈條的難度,只有前面考慮清楚了,有了規劃、決策上的伏筆或先手棋,后續成功的可能性就會更高一些。

我們做好了以上三方面工作后,就完成了一個產業的縱向成鏈,然后再橫向成群,最終實現一個區域產業要素大循環。這樣,一個具有綜合優勢的產業集群就不遠了。

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